为进一步提升公司内部管理水平，夯实内控体系建设根基，全方面增强公司业务运营环节风险防控能力，11月26日，公司邀请高顿咨询资深专家在二楼多功能厅开展企业内部控制与风险防范培训，本部职能部门内控骨干、部分业务部门内控联络人、子公司内控工作负责人共计40余人参加了培训。

培训讲师聚焦内控标准化建设要求，从内部控制及风险管理的本质和关系、内控体系搭建与三道防线部署、企业风险管理模型应用以及内控管理工具OERC思维导图四个方面展开详细讲解。整个课程从实际出发，以采购及付款业务循环、供应商管理和销售业务循环为切入点，深入浅出地阐述了业务循环中的内控风险点和管控措施，不仅贴合公司的管理实际，也为后续风险防控工作执行提供了科学合理的方法论。在实战环节，骆老师指导参训学员使用OERC思维导图对所给案例中的场景目标、内控风险及控制活动进行分析，让学员们在理论、实操、交流分享中掌握业财融合视角下的内控环节与风险模块的操作方法。

内控工作是一项具有较强的动态性、前瞻性、预警性的系统工作，本次培训帮助参训人员认识到了内部控制与风险防范的重要性，提高了严格执行内控制度的责任感和自觉性，加强了内控体系完善优化的可操作性和科学性，不仅明晰了内部控制工作思路，更为公司后续内控体系建设提供了有力保障。