11月公司组织召开了系列运营会议，17日下午，服装业务发展专题研讨会在四楼圆桌会议室召开。“随着国外新冠肺炎疫情出现第二轮高峰，遭受严重影响的服装出口业务应如何发展”，参会人员围绕这一主题深入探讨了服装业务现状、应对措施和政策支持以及未来工作部署。

会上，总裁办（运管部）对当前国内纺织品服装出口及近年公司服装业务发展做情况通报。研讨会围绕优化产品结构、多渠道开拓市场、完善供应链、提升产品竞争力、行业及部门发展思路等问题进行了交流发言。各服装业务负责人相继提出了业务创新方向、目前遇到的困难、服装品质的把控、货品交期的掌握等问题。相关职能部室也就现阶段服装部门关于新人培养、风控把握等方面提出建议。

总裁庄斌兵指出，服装部门在现阶段应对行业整体困局、突破现有发展瓶颈，应做到以下几点：一是转变传统思想观念，大力开发、大胆投入、培养团队。二是增强公司内生动力，加大支持力度，在内部积极进行资源整合、共渡难关。三是调整产品结构，鼓励开发新型业务，尽快走出困境。

党委书记、董事长程峰结合研讨情况，对服装业务提出四点要求：首先在业务发展上要胆大心细，勇于尝试；在具体行动上要狠抓落实，避免各部门自由式发展；在应对困难上要正视问题，结合市场形势，明确发展思路；在风险控制上要筑牢防线，为业务创新保驾护航。他强调，公司会坚守初心、坚定信念，对服装业务的未来发展充满信心。

此前在11月6日和12日，副总裁杨晓刚、袁孝华分别召开了分管机构片区运营分析会议。会上，各机构结合本部情况，总结了前三季度的经营情况和完成的重点工作，同时提出了今年最后一个多月工作安排、2021年工作规划和发展方向。

关于做好下一阶段工作，完成全年目标任务，公司对各业务机构提出三点要求：一是要敢于接单、敢于创新，尽快落实明年订单。二是要紧盯行情、紧抓客户，稳定维护在手业务。三是要降本增效、防范风险，积极探索业务方向。

本次系列运营会议，与会人员情绪高涨、发言积极，分享得失，共话发展。我们要以“狭路相逢勇者胜”的魄力和“越是艰险越向前”的拼劲，以“舍我其谁”的精神和“踏石留印”的韧性，全力化解各类不利因素，坚决打好年尾收官战！