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守初心 担使命 找差距 抓落实

——安天利信召开2019年度发展研讨会

发布时间:2019-07-17浏览次数

2019年7月12日至13日,安天利信公司在合肥滨湖新区召开2019年度发展研讨会。技术公司总裁、安天利信董事长庄斌兵,技术公司总会计师、安天利信副董事长孙宏庆,安天利信董事会、监事会、高管团队成员以及全体中层管理干部40多人参加会议。会议由总经理陆晓军主持。



会议首先听取了陆总代表高管团队所做的上半年经营情况汇报。他指出,上半年公司经营虽然取得了一定的成绩,但要完成自己制定的全年经营目标,任务依然十分艰巨。今年上半年,公司成功挂牌新三板,开启了资本带动事业发展的新征程。他希望,参加此次研讨会的公司各级管理人员都能够积极献言献策,凝聚集体智慧,为公司下半年和未来的可持续发展找到理想路径。



按照会前布置的任务,各业务机构、职能部室从半年工作分析、三年发展规划、公司转型升级、业务开拓创新、公司经营管理、党建和反腐倡廉等多个方面,分别谈了各自的观点和意见,并展开了热烈的讨论。    

孙宏庆副董事长在会上指出,安天利信一直以来保持的务实高效作风,不仅为公司各项工作的有序开展打下了基础,也有力的保障了企业的平稳经营。2018年,技术公司各主要经营指标均取得了历史最好成绩,这同样也离不开安天利信人的共同努力,他感谢大家的辛勤付出,希望以公司成功挂牌新三板为契机,尽早谋划好公司未来的发展之路,通过借力资本市场实现公司高质量发展。



庄斌兵董事长在听取了大家的发言并参与讨论后,对公司的管理和发展提出了指导意见:一是严作风,对照习近平总书记关于“不忘初心、牢记使命”主题教育的总要求,以更加谦虚包容的心态,认真听取职工意见,持续改进工作作风,养成清正廉洁、担当负责、干事创业的好习惯;二是谋发展,在充分调研、广泛征集意见的基础上,落实好公司发展战略的编制工作,为公司今后一个时期的发展,提供科学指导;三是强管理,公司各级领导都要自我增压、加强学习,不断提升管理能力和管理水平,把规范、高效、完美当成不懈追求的目标;四是促改革,要找到自己的差距和短板,深化公司内部体制机制改革,打造核心竞争力,推动公司始终走在行业发展的前列;五是抓落实,要把本次讨论的各项成果列成任务清单,明确责任主体和时间表,确保会议提出的各项举措能够得到快速有效的落实。

庄总鼓励大家说,安天利信正处在高速发展的起跑线,安天利信成为一流企业的曙光已现,我们在座的每一位公司骨干,一定要大胆作为,也必定大有作为。



本次会议历时一天半,与会人员在党建引领、作风转变、业务创新、管理提升、机构改革等诸多方面达成了共识,并对广大职工关心的问题拿出了初步解决方案。这对公司今后一段时期的工作,起到了定向指航的作用,会议取得圆满成功。